甘肃银泰三体系再认 证圆满收官

——以培训筑基、标准落地、内审驱动，开启绿色发展新篇章

近日，西域发展认证检测有限公司专 家组一行3人深入甘肃银泰化工有限公司，认真、扎实开展了‌质量、环境、职业健康安 全管理体系（ISO 9001/14001/45001）第三轮再认 证审核‌。作为三体系认 证三年周期的关键节点，此次审核不仅是对公司管理体系持续合规的权威认可，更是对六年如一日狠抓培训宣贯、标准执行与内审工作的全 面检验。

‌一、六年深耕：从“被动合规”到“主动卓越”‌

自2019年首 次通过三体系认 证以来，甘肃银泰始终将管理体系视为企业发展的“生命线”，通过“培训筑基、标准落地、内审纠偏”三大抓手，推动管理从“形式合规”向“实质提升”转变：

‌（一）抓全员培训与标准宣贯‌：管理层聚焦战略与标准解读，员工侧重操作技能与应急演练，持续推进分层分类培训宣贯，确 保每位员工都能理解并执行体系要求。同时，通过内部会议、宣传栏等方式进行‌宣传推广‌，让全体员工充分认识到管理体系认 证的重要性。

（二）抓文件编写与标准执行‌：不论是年度监督审核还是再认 证审核，公司管理体系归口管理部门都要根据不断变化的情况，编制符合ISO标准和公司实际的体系文件（质量手册、程序文件等），确 保标准执行有依据。同时，将三体系要求细化至岗位操作手册，确 保每项流程有标准、每步操作有依据。

（三）抓管理体系运行与监控‌：各部门、岗位严格按体系文件要求开展运营，建立关键活动记录台账（如生产日志、设备巡检记录、环境监测数据），确 保过程可追溯、风险可控。积极探索运用信息化平台的监控预警，定期召开体系运行协调会，解决生产、安 全、环保等环节的衔接问题。

（四）抓内部审核与管理评审‌：每年监督审核前开展一次全流程内审，覆盖生产、研发、仓储等环节，识别体系运行中的问题，切实抓好整改。定期召开管理评审会，评估体系绩效，确定改进方向。重视内审员培养和能力提升，及时将素质好、有潜力的年轻人员纳入充实到内审队伍。

（五）抓认 证申请与现场审核‌：与认 证机构建立定期沟通机制，提前半年制定审核计划，确 保申请材料完整、准备充分。全力配合认 证机构完成现场审核，成立专项工作组，协调各部门提供文件、数据及现场审核支持；针对审核提出的不符合项及相关建议，限时完成整改并提交证据，切实提高整改效率。

（六）抓持续监督与改进‌：公司坚持将内审和监督审核作为发现问题、持续改进的契机，将内审及监督审核问题纳入改进清单，限时、定人完成整改落实。同时构建持续改进机制和长效机制建设，将改进成果及时固化为标准文件。

二、再结硕果：第三轮再认 证审核通过

本轮再认 证审核首 次会议结束后，西域发展认 证检测有限公司的审核专 家组立即启动全 面审核，经过五天的严谨审核与评估，一致同意甘肃银泰通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安 全管理体系的再认 证。

期间，审核专 家组通过文件审查、现场核查、员工访谈、记录抽查、沟通交流等多元化方式，对公司依照标准要求建立的质量、环境及职业健康安 全管理体系运行的充分性、适宜性和有效性进行了全方位的审核，经过审核，专 家组高度评价公司三体系运行成效，认为其充分性、适宜性和有效性均符合ISO标准要求，同时提出几点改进建议，涉及流程优化、风险管控及技术升级领域。

末次会议上，专 家组对公司三体系运行情况进行全面点评总结，认为公司在质量、环境、职业健康安 全管理体系中领 导重视、全员参与，运行顺畅有效，一致同意通过“三体系”的再认 证。

2025年11月11日，正式收到西域发展认 证检测有限公司向甘肃银泰发出的《认证注册通知书》及认 证证书、审核报告等。此次再认 证的通过，标志着公司三体系管理能力持续符合国 际标准要求，为公司拓展市场、参与更大范围市场竞争提供了权威资质保障。同时，公司将以此次认 证为契机，针对专 家组提出的建议，进一步完 善管理体系，推动企业向绿色化、智能化方向迈进。

三、未来展望：以认 证为基，绘就高质量发展新蓝图

甘肃银泰管理团队表示：第三轮再认 证审核的通过，是对公司六年管理升级的肯定，更是新征程的起点。未来，我们将以三体系认 证为基石，持续深化管理创新，推动企业向更高水平迈进：

‌（一）深化培训体系‌：建立“线上+线下”融合培训模式，引入‌情景模拟演练‌和‌案例教学‌，通过定期组织实操考核、技能竞赛，提升员工应急处理与标准执行能力；

‌（二）优化标准管理‌：推动标准动态更新，每年至少修订一次标准文件，确保与行业前 沿同步；同时，建立‌标准执行反馈机制‌，鼓励员工提出优化建议，形成“标准-执行-反馈-优化”的闭环；

‌（三）强化内审效能‌：构建和运用信息化、‌数字化内审平台‌，通过数据分析工具自动识别潜在风险，实现问题整改跟踪可视化，提升内审效率与精 准度；

‌（四）深耕国内市场‌：‌以三体系认 证为品质背书，聚焦危废收集处置主业，深化与省内及国内大型企业战略合作，以‌共建实验室‌、‌参与行业标准制定‌等方式，提升危废资源化利用水平，推动绿色循环经济，助力地方产业安 全、环保、可持续发展。

六年磨一剑，从2019到2025，甘肃银泰用六年时间书写了“培训筑基-标准落地-内审驱动”的管理升级之路。站在新的起点，公司将以三体系认 证为基石，持续提升核心竞争力，为客户提供更安 全、更环保、更高 效的危废处置产品与服务，为环保事业和行业高质量发展做出应有贡献。

（生产设备部、综合部供稿）